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            中國華西三公司羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目再傳捷報

            2021年10月11日,深圳羅湖棚改指揮部召開深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目質量月活動總結及表彰暨2021年9月綜合月度考評通報會,由中國華西承建的羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目施工總承包Ⅲ標工程再次榮獲2021年9月份綜合月度考評第一名,獲得建設單位獎勵5萬元。該項目自2021年4月份開始參評綜合月度考評起,現已蟬聯五次第一。


            羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目是深圳市棚改工作的重要里程碑,該項目總建筑面積約28萬,包括5棟住宅和1棟幼兒園;住宅地下室6層,地上塔樓51層,高度約150m。目前各棟塔樓已進入標準層主體結構施工階段。該項目地下室為坡地建筑,基礎設計復雜,具有場地狹窄、平面交通組織困難、周邊環境復雜多樣等特點,施工組織協調難度極大。項目部全體員工通過提前策劃,周密部署,過程注重精細化管理,嚴格履行施工主體責任,恪守質量為本,高品質、高標準推進工程建設管理。

            標準引路,質量先行

            項目成立質量檢查專項領導小組,通過建立健全質量管理體系,對專業分包管理,要采用總包管理的相關措施和制度,嚴控過程管理工作,并推行質量責任制、獎懲制、技術交底制度、樣板施工掛牌制度、過程三檢制度、關鍵工序質量控制制度、成品保護制度、質量例會制度等一系列質量管理制度,做到制度管人、制度管事,為工程質量創優保駕護航。

            在施工過程中,項目不斷加強質量全過程管理,明確各職能部門及人員的質量管理責任,工程實施嚴把質量關,實行自檢、復檢和專職質檢員檢驗的三級驗收制度;建立質量獎懲機制,定期開展質量競賽活動。做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。

            堅持對合作隊伍人員進行審查,保證各工種人員合格持證上崗;全面控制原材料、半成品、成品的質量,保證質保書、合格證齊全,并與實物相符,做好材料、半成品、成品按規范、規程抽檢和復試;同時選擇先進施工工藝。對施工組織設計、施工技術方案、質保措施等,組織人員進行全面討論、嚴格審查,并做好事情交底、事中監督、事后總結提升流程,確保方案措施落地。

            項目還根據公司質量管理要求、羅湖棚改關于樣板引路的相關管理規定,編制《羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目施工總承包Ⅲ標-樣板引路施工方案》,在材料、工程實體等方面全面實施樣板引路。建立材料樣板間,對已經過建設、監理、設計單位進行確認的材料進行封樣,截止目前,已對16種主要材料、構配件等進行確認封樣。施工現場對每個分項工程開展樣板引路,并通過監理、甲方、設計等單位驗收后方可開展大面積施工。

            安全第一,預防為主

            項目全面推行安全文明施工標準化、定型化,全面執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針:

            強調“安全第一”的管理理念,堅持安全例會制度。堅持每周組織安全周檢并召開會議,總結一周的安全文明施工管理工作情況,對存在的問題進行分析并制定措施,安排專人跟進整改,同時對下一周安全管理工作重點進行部署和安排。

            堅持抓好各項安全基礎管理工作,切實提高安全生產作業人員的安全意識。安全教育堅持“以人為本”的原則,采用施工人員能夠樂于接受的方式去教育,包括口頭講授、觀看安全教育宣傳片、發放安全文明施工首層等多種形式,使每個員工自覺自愿地去接受教育,由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質,為安全文明施工提供了可靠保證。

            加強危險源和環境因素預控、強化監督機制。依據公司安全生產體系對重要危險源和環境的辯識辦法,對項目部主要區域重點部位進行分析,細化危險源和環境因素。并按要求落實到各施工班組,制定相應的預控措施,并在作業指導書中明確責任人,監護人等,實現事前、事中、事后全過程控制,確保了施工現場的安全文明。

            圍繞中心  做好保障

            后勤保障也是項目戰斗力的重要基礎。項目后勤組在入場之初,就將行政后勤、人力資源、黨群建設等方面納入到項目整體策劃之中。因施工現場可用于生活場地有限,項目采取現場搭建設臨設與租用居民用房相結合。為解決工人就餐問題,借助物業公司資源解決了現場無食堂的難題。同時,為更好地服務好工人,項目建立了學習培訓室、會議室、運動室、充電棚等,并在生活設立了觀影室等,為員工及工人提供舒適的生活條件。

            項目還專門成立了疫情防控工作領導小組,嚴格落實住建部門提出的6個100%要求,每天組織專人對工地和生活區進行消殺。加強對進入工地人員的管控,嚴格落實“一人一檔”制度。嚴把大門入口關,做到“一問二測三查四登記”,防止疫情輸入和傳播。

            針對項目緊鄰小區、周邊居民多、工期緊張的實際,項目成立的“黨群協調工作領導小組”制訂輿情應急處置預案,定期對周邊小區走訪慰問,同時,開展了“我為群眾辦實事活動”,為周邊學校、小區居民解決一些實際困難,獲得周邊居民的理解與支持,使項目工作推進更加順暢。

            在接下來的工作中,項目部將嚴格落實各項質量、安全管理標準,加強施工現場質量、安全管控,細化管理手段,力爭讓項目整體管理水平再上新臺階。


             
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